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迭代升级 征程望远|建海中建2024建海中建大区总战略共创会
迭代升级 征程望远|建海中建2024建海中建大区总战略共创会
发布时间:2024-01-15 浏览次数: 238
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时光荏苒,2023年结束,新的一年如期而至,未来更加精彩,全新的征程将从此刻扬帆启航。1月13建海中建《迭代升级 征程望远》2024建海中建大区总战略共创会圆满落幕。

刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年,行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响,在座各位负责人同心协力,逆势增长,奋力推进年度目标任务全面达成,实现建海中建健康、稳定的持续发展。

建海中建副总经理宋乃武,岁月不居,时节如流。对今年市场环境进行了全面分析,并结合销售的订单情况进行全年复盘总结分享自己销售过程中值得分享的优点,确定各区域下一步的工作方向,发现工作中的问题和难点,找出原因并给出解决方法。

常务副总经理冯风泽对于2023公司整体的生产、销售情况进行总结,在艰难的市场大环境下,始终保持稳定向前的数据,进行市场突破,以“产品,服务,品牌”为销售注入新动能,以销售力提升企业实力,主动拥抱变化,适应市场,回归本质,变革转型。

华南团队负责人王家利对于2023年华南团队的销售情况进行复盘总结,业绩大盘进行了全面的分析,并就2024年做出营销布局调整,加力度,保证完成新的一年任务目标,并进行销售经验分享。

市场部负责人许淋海详细分析了2023年全国防水市场情况,销售不分淡季和旺季,以联动之势进行市场拓展,提出“守,抢”的市场拓展思路,守住原有市场,抢占蓝海市场,他表示销售人员要学会分析市场,加强自我学习,不断追求进步。


华中团队负责人韩福力就全年销售业绩完成情况及2024年销售市场规划逐一汇报。结合各自负责区域的特点,互相学习、取长补短、共同进步。



天津团队负责人刘玉鑫表示新的一年里要进一步加强规范销售管理,全面提升市场销售策略和服务质量,积极开拓市场,更加注重客户服务,从内部挖掘潜能,从人才团队,管理,服务等全方位打造提升。



苏北团队负责人黄朱涛分享了2023年销售团队整合,如何去提高员工的工作效率和质量,提升销售人员渠道开发能力和客户维护技巧,推动销售总体目标快速达成。对2024年充满信心和期待。



东北团队负责人冯晓博详细汇总了2023年团队销售情况,提高员工士气、工作效率和质量,推动销售总体目标快速达成,2024年东北团队更将一鼓作气,拿出更加优秀的成绩。

各位区域负责人对新的一年的进行规划,不断推进渠道拓展及下沉深耕,持续聚焦产品引领性开发、进一步推动组织管理升级,做强重点渠道,做大重点客户,做实重点产品,做活组织架构,真正实现建海中建蜕变式发展!

会议最后,卫总进行总结,精确高效的执行的前提是明确的目标。如果目标模糊,方向错误,工作根本无法有效开展,所谓的高效执行力更是妄谈。只有瞄定目标才能充满动力,理清思路才能高效推进,更是从挖掘、打磨每个细分市场的需求伊始出发,以科学的产品结构、完善的解决方案、周全的服务态度,与合作伙伴一同为行业贡献能量,走向更大的舞台。

刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年,行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响,在座各位负责人同心协力,逆势增长,奋力推进年度目标任务全面达成,实现建海中建健康、稳定的持续发展。

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