时光荏苒，2023年结束，新的一年如期而至，未来更加精彩，全新的征程将从此刻扬帆启航。1月13日建海中建《迭代升级 征程望远》2024建海中建大区总战略共创会圆满落幕。

刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年，行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响，在座各位负责人同心协力，逆势增长，奋力推进年度目标任务全面达成，实现建海中建健康、稳定的持续发展。

建海中建副总经理宋乃武，岁月不居，时节如流。对今年市场环境进行了全面分析，并结合销售的订单情况进行全年复盘总结，分享自己销售过程中值得分享的优点，确定各区域下一步的工作方向，发现工作中的问题和难点，找出原因并给出解决方法。

常务副总经理冯风泽对于2023公司整体的生产、销售情况进行总结，在艰难的市场大环境下，始终保持稳定向前的数据，进行市场突破，以“产品，服务，品牌”为销售注入新动能，以销售力提升企业实力，主动拥抱变化，适应市场，回归本质，变革转型。

华南团队负责人王家利对于2023年华南团队的销售情况进行复盘总结，业绩大盘进行了全面的分析，并就2024年做出营销布局调整，加力度，保证完成新的一年任务目标，并进行销售经验分享。

市场部负责人许淋海详细分析了2023年全国防水市场情况，销售不分淡季和旺季，以联动之势进行市场拓展，提出“守，抢”的市场拓展思路，守住原有市场，抢占蓝海市场，他表示销售人员要学会分析市场，加强自我学习，不断追求进步。

华中团队负责人韩福力就全年销售业绩完成情况及2024年销售市场规划逐一汇报。结合各自负责区域的特点，互相学习、取长补短、共同进步。

天津团队负责人刘玉鑫表示新的一年里要进一步加强规范销售管理，全面提升市场销售策略和服务质量，积极开拓市场，更加注重客户服务，从内部挖掘潜能，从人才团队，管理，服务等全方位打造提升。

苏北团队负责人黄朱涛分享了2023年销售团队整合，如何去提高员工的工作效率和质量，提升销售人员渠道开发能力和客户维护技巧，推动销售总体目标快速达成。对2024年充满信心和期待。

东北团队负责人冯晓博详细汇总了2023年团队销售情况，提高员工士气、工作效率和质量，推动销售总体目标快速达成，2024年东北团队更将一鼓作气，拿出更加优秀的成绩。

各位区域负责人对新的一年的进行规划，不断推进渠道拓展及下沉深耕，持续聚焦产品引领性开发、进一步推动组织管理升级，做强重点渠道，做大重点客户，做实重点产品，做活组织架构，真正实现建海中建蜕变式发展！

会议最后，卫总进行总结，精确高效的执行的前提是明确的目标。如果目标模糊，方向错误，工作根本无法有效开展，所谓的高效执行力更是妄谈。只有瞄定目标才能充满动力，理清思路才能高效推进，更是从挖掘、打磨每个细分市场的需求伊始出发，以科学的产品结构、完善的解决方案、周全的服务态度，与合作伙伴一同为行业贡献能量，走向更大的舞台。

刚刚过去的2023年对每个人来说都是不平凡的一年，行业变革对我们的工作和生活产生了巨大的影响，在座各位负责人同心协力，逆势增长，奋力推进年度目标任务全面达成，实现建海中建健康、稳定的持续发展。