在2023年,在经济形式严峻,困难重重的背景下,各职能部门负责人围绕中心工作,认真落实指令性任务和重点工作,深度贯彻建海中建战略,深化管理提升,扎实服务营销条线保障工作,抓大事,建体系,促经营,保业绩,推进各项改革措施的深化,使得建海中建全年取得了较好的成绩。这离不开建海中建每一个职能部门的支持,本次会议既是对各职能部门一年工作的全面梳理和总结,也是各职能部门进行交流学习,增进协调配合的好机会。
会议上,各职能部门负责人围绕2023年全年工作内容,对2023年各项工作特色亮点、目标任务完成情况等进行逐一汇报,分析了工作中及部门存在的问题,同时围绕如何做好下一步工作提出了工作思路和举措,为2024年更好地推进各项工作内容,提高整体效率,打下了良好的基础。
建海中建销售副总宋乃武,对今年公司数据进行总结分析,并对各部门需配合的工作做了个概述,对防水市场大环境及行业发展趋势进行了全面分析,并结合销售的订单情况进行复盘总结,对2024年工作目标制定及规划,确定各区域下一步的工作方向,期望大家要明确职能职责、服务职责,提高效率,增强能力,对工作要积极谋划,主动协调,尽职尽责,新年希望各大家一起努力,推动建海中建登上新的台阶,共创美好未来。
建海中建法务部经理兼总助王伟,对全年法务流程工作进行梳理,对合同审核,案件管理程序进行了优化工作,以员工合规行为为根本,以合规运行机制为核心,为公司保驾护航,优化服务流程,为建海中建的新一年的发展奠定基础。
建海中建人事经理王楠对公司全年的人事工作进行总结,这一年强化了人才构架,以更好更专业的服务能力、更强更紧密的员工关系,携手全体员工打造良好的公司氛围,在2024年,人力团队会加强人才队伍建设,人才人事服务能力不断增强。
建海中建商务部主管苏鹏云对2023年工作进行总结汇报,并详细拆解了商务部下一步工作安排,完善了解各大平台及各地集采项目,积极探索新管理、新方法,倡导规范工作、各项工作更上一层楼,为客户提供专业化、精准化的服务,将专业知识转化为通俗易懂的规范化程序。
建海中建财务部冯雪松对上半年财务情况进行汇报,并对下半年工作计划安排,全方位地总结了半年来完成了哪些工作任务,同时,对下半年财务工作也做了细致的规划,全面提升财务管理,深化预算绩效管理,提高资金使用效益。
建海中建市场部负责人许淋海表示在新一年的市场工作方面,2023年市场工作如火如荼,2024年伊始,市场工作人员要更加明确对产品的市场划分,公司将依据市场环境和客户需求的变化,提升预判能力,推出更具有竞争力的产品和服务。
建海中建办公室主任柴太民对于办公室上半年情况进行数据汇总,总结全年工作中出现的问题信息,逐一排查工作中存在的不足,全新的一年开启全新挑战,履职尽责,抗住压力,担当奉献,推动建海中建更好的发展。
财务部张敏
财务部杨秀苹
行政销售内勤熊静静
人事行政张一帆
投标预算专员张玉婷
年终会议结束,建海中建组织大家进行联欢晚会,龙腾虎跃,开启未来,夜幕降临,钟声婉转,联欢晚会拉开帷幕。
现场欢声笑语不断,花样百出的节目表演,清新脱俗互动演出,精彩纷呈,大家齐聚一堂,共同庆祝新年的到来,也充满了对新年新起点的期待。
美好的时光总是那样短暂,止不住的笑语,道不尽的祝福,只愿大家度过一个宁静祥和的新年,2024年的征程即将开启,在新的一年里,祝愿每一位建海中建人心想事成,诸事顺利,销售业绩更上一层楼。在建海中建集团这个美好和谐的大平台实现自己的人生价值,找到前行的方向和动力!